logos

Smart innovative MBA Operational managementдля власників та керівників бізнесу

mba_100215
УНІКАЛЬНІСТЬ ФОРМАТУ ПРОГРАМИ:

Програму читає зіркова команда тренерів, які є визнаними експертами у відомих бізнес-школах України, Литви, Чехії, США та Швейцарії.

Програма є модульною і слухач завершує навчання лише після проходження 3-х модулів.

Програма створена спеціально для керівників великого бізнесу з урахуванням реалій українського ринку.

Завдання програми

  • навчити практичним навикам ефективного управління підприємством;
  • передати досвід сучасних успішних підприємств та експертів бізнесу;
  • надати фахові консультації професійних тренерів та практиків бізнесу;
  • сприяти встановленню ділових контактів з MBA Alumni.

Формат програми

  • Модульне навчання (3 дні протягом 1 міс.)

Програма Smart Innovative MBA Operational management – спрямована на розвиток компетенцій сучасного операційного управління підприємством чи групою підприємств, які дозволяють отримати максимальну ефективність підрозділів підприємства за мінімальним залученням ресурсів.

Модулі програми

Модуль 1-OM. Управління процесами

День 1. Теорія і практика процесного управління.

  • Поняття бізнес-процесу та процесного управління.
  • Функціональна та процесна моделі управління. Ключові відмінності.
  • Структура побудови бізнес-процесу (входи, виходи та структура процесу)
  • Правила моделювання та використання логічних операторів.
  • Декомпозиція бізнес-процесів.
  • Приклади описаних бізнес-процесів.

День 2. Розгляд практичних кейсів і виконання завдань

  • Розгляд кейсів із реальних бізнесів, які впроваджували процесне управління та проходили сертифікацію для виходу Європейський та світовий ринок.
  • Виконання практичних завдань з написання бізнес-процесів на прикладі типових бізнесів.
  • Розгляд результатів та аналізування помилок

День 3. Розв’язання індивідуальних завдань

  • Написання бізнес-процесів для власних бізнесів чи бізнес-проектів. Виділення, опис і аналіз процесів власних компаній.
  • Аналіз бізнес-процесів і структури власних компаній.
  • Планування і управління проектами змін з впровадження процесного управління.

Модуль 2-OM. Управління проектами

День 1

  • Впровадження та визначення проектів.
  • Причини створення проектів – зростання/розширення підприємства (проформа фінансової звітності, статистики)
  • Огляд критеріїв відбору проектів, розгляд бізнес-кейсів на реальних випадках та на прикладах слухачів.
  • Критерії успіху для проекту: обговорення кейсових задач.
  • Визначення проекту та принципи написання завдання, «підводні камені».
  • Розробка структури декомпозиції робіт (Work Breakdown Structure (WBS)), принципи і застосування в ProjectLibre.
  • Завершення структури декомпозиції робіт (WBS) до рівня завдань, правила вводу в ProjectLibre.

День 2

  • Послідовність визначення завдань та побудови схеми мережі.
  • Оцінка тривалості і вартості робіт (завдань).
  • Розрахунок критичного шляху (вправи і розрахунки в ProjectLibre).
  • Оцінка критичного шляху.
  • Бюджетування проекту і створення бюджету.
  • S- крива і критичні області в розвитку проекту.
  • Призначення ресурсів для проекту і вирішення конфліктів.
  • Методи зниження тривалості проекту (збої, швидкий моніторинг).
  • Вправи, дискусії.

День 3

  • Управління ризиками, оцінка альтернатив.
  • Завершення плану проекту або основного напрямку.
  • Виконання проекту: підписання, моніторинг і контроль, робота із змінами, звітність
  • Закриття проекту: збереження проектної документації, огляд проекту, отримані висновки, закриття питань і контрактів.
  • Груповий проект: перенос на реальні проекти
  • Завершення власного проекту.
  • Структурування інформації для реалізації частини або всіх принципів вивчених під час проведення модуля.
  • Визначення місць де можна застосувати ці знання та методи для поліпшення того, що ми робимо сьогодні.
  • Самооцінка та створення плану покращення.

Модуль 3-OM. Управління персоналом

День 1

  • Стратегія управління людським капіталом.
  • Життєвий цикл працівника
  • Формування команди
  • Пошук та відбір персоналу

День 2

  • Управління продуктивністю
  • Оцінка виконання MBO, КРІ, OKR
  • Практичні завдання.
  • Навчання та розвиток
  • Адаптація новачків
  • Оцінка розвитку компетенцій

День 3

  • Мотивація та втримання ключових працівників.
  • Корпоративна культура як фактор утримання персоналу.
Чим ми можемо бути вам корисні?

Зв’яжіться з нами, якщо у вас виникли запитання.

Викладачі

Вартість програми

Літній пільговий період діє до 10 липня 2019 року. В цей період вартість участі у  програмі  Smart  МВА management становить 45 тис. грн. і включає відкриття рахунку у Всеукраїнська асоціація керівників бізнесу – UABL на 5 тис. грн. які зараховуються на баланс учасника і дають доступ до участі в заходах Асоціації.

З 11 липня вартість участі в програмі буде складати  55 тис. грн. включає відкриття рахунку в UABL на 5 тис. грн. які зараховуються на баланс учасника і дають доступ до участі в заходах Асоціації.

ЗареєструватисьНатисніть тут

Контактна особа: Руслан Бельтюков +380 067 674 17 17,

ruslan.beltyukov@uabl.org

Дізнайтесь про нас більше