logos

Стратегічні сесії, які вони і для чого вони потрібні середньому бізнесу?

Поняття стратегічної сесії часто плутають із розробкою стратегії бізнесу на найближчий рік. Помилково вважають, що стратегію можна вирішити та розібрати протягом одної стратегічної сесії. Різниця є у тому, що стратегічна сесія спрямована на вирішення проблем – групова форма роботи, у якій бере участь стратегічна команда, для вирішення труднощів із якими зіткнулось підприємство. Одна сесія триває близько одного-трьох днів. А тому під час одної стратегічної сесії вирішують нагальні проблеми, а не розписують плани на увесь наступний рік.

Під час стратегічної сесії часто вирішують питання, що стосуються нових конкурентів та активізація уже наявних; зміна нормативно-регуляторних норм; зміна поведінки клієнтів; внутрішні міжусобиці.

Те, що стосується проведення декількох сесій на визначення стратегії, то тут уже ширший спектр проблем, які слід вирішити. Від питання «Хто ми?» до відповіді на запитання «Що ми зробимо і отримаємо від усіх вище зазначених прийнятих рішень?».

Перед початком стратегічної сесії із командою керівник має до неї підготуватися. Він має розуміти точку відліку. Тобто знати із чого почати, що являє собою підприємство та його команда, які цінності сповідують та фінансові можливості. Для цього потрібно не просто пошукати відповіді у своїй голові, а зробити це, проводячи глибинний аналіз на основі звітів, як фінансових, так із різних нарад.

Після аналізу власної компанії, потрібно провести аналіз тих сегментів ринку, у яких ви безпосередньо зацікавлені. Вам потрібно знати динаміку зростання вашого бізнесу, а також розглянути перспективи ринку та напрям його руху зараз та на найближче майбутнє. Проаналізуйте свої інвестиції, наскільки вони прибуткові, також подивіться на нові та сучасні тенденції та на те, що, можливо, уже не є актуальним чи стане у найближчий час.

Якщо ви розглядаєте проблему активізації старих чи утворення нових конкурентів, керівник має проаналізувати їхні особливості та недоліки, зрозуміти, що потрібно вам удосконалити, а що залишити таким же, щоб мати високий попит та рейтинг серед споживачів, а також  на ринку.

Особливу увагу потрібно приділити тенденціям, які ви можете використати на власному підприємстві. Але варто ставити пріоритети на те, що є сталим, тобто розвивати ті стратегії, які успішно протягом довгого часу на вас працювали. А тенденції є короткостроковими, ви маєте про це пам’ятати, коли будуватимете стратегію бізнесу на майбутнє.

Усі ці дії керівник має зробити для того, щоб стратегічні сесії були проведені із максимальною користю, а не зводилися до пустих балачок.

Після проведеного аналізу керівник може починати стратегічну сесію із своєю командою для знаходження вирішення усіх проблем, знайдених під час аналізу. Впровадити найкращі практичні рішення, що удосконалять ваш бізнес (бенчмаркінг).

Стратегічні сесії потрібні для того, аби удосконали та розвинути уже наявний бізнес. Вони допомагають бути на  конкурентному рівні. Під час підготовки до стратегічних сесій вивчається та аналізується величезний сегмент уже проробленої роботи, знаходять позитивні та негативні аспекти у діяльності свого підприємства. Шукають способи досягати все більших вершин, розвиватися та виходити на новий вищий рівень.

Для середнього бізнесу ряд цих результатів є дуже важливим. Середній бізнес може стати великим, або міцно укріпитися і займати щоразу лідерські позиції у своїй сфері. Стратегічні сесії – це спосіб не стояти на місці середньому бізнесу, якщо керівники з командою добилися уже значних успіхів, зупинятися не можна.

Проведення стратегічної сесії для компанії

Контактна особа: 067 177 17 05

chorniy.bc@gmail.com



Отправить

Події
Чим ми можемо бути вам корисні?

Зв’яжіться з нами, якщо у вас виникли запитання.

Дізнайтесь про нас більше